配电工程案例
电力故障应急抢修存在的问题有哪些
来源：www.fulongdianli.com 发布时间：2023年07月27日
随着电力体制改革的深入和电力市场的开放，供电企业必须提供安全可靠以及更优 质的服务才能在激烈的电力企业竞争中站住腳，有关电力企业应重视电力设备的日常维护和管理，及时对电力设备进行更新，才能提高电力设备的运行效率。本文首先对电力设备的检修现状进行分析，然后分析了电力设备维修工作存在的问题，最 后提出了电力设备维修改善措施，可以提高人们的日常用电水平。那么电力抢修中容易存在的问题是什么。下面电力工程公司为大家解决：
最初的抢修工作，一般都是采取事后处理的方式，各相关部门由于工作交叉，沟通较为频繁，工作准时率较低，对抢修工作相关的结算、库存物资管理等工作产生了相应的影响。具体地说有四个方面。
1.对供应商直接送到现场的物资来说，如果项目没有立项，需求计划无法及时上报，必须等到项目下达后才能开展采购流程，从而影响物资供应合同的签订进度。
2.抢修部门的物资管理员一般是兼 职人员，无法安排24小时值班。这种情况导致抢修人员无法及时解库存物资的情况，需要通过与仓库员或物料员频繁的电话沟通来确认，影响抢修的顺利进行。
3.电力故障应急抢修工作完成后，需进行的抢修项目立项，其工作需要领 导审批，流程较长。但在抢修物资的领用过程中，由于还没有项目立项，无法及时开具领料单或现场送货单据。
4.抢修工作结束后，管理员要对所负责的单据进行补录，这需要与相关抢修部门经常沟通，了解所抢项目的进展情况，工作开展比较繁琐。
最初的抢修工作，一般都是采取事后处理的方式，各相关部门由于工作交叉，沟通较为频繁，工作准时率较低，对抢修工作相关的结算、库存物资管理等工作产生了相应的影响。具体地说有四个方面。
1.对供应商直接送到现场的物资来说，如果项目没有立项，需求计划无法及时上报，必须等到项目下达后才能开展采购流程，从而影响物资供应合同的签订进度。
2.抢修部门的物资管理员一般是兼 职人员，无法安排24小时值班。这种情况导致抢修人员无法及时解库存物资的情况，需要通过与仓库员或物料员频繁的电话沟通来确认，影响抢修的顺利进行。
3.电力故障应急抢修工作完成后，需进行的抢修项目立项，其工作需要领 导审批，流程较长。但在抢修物资的领用过程中，由于还没有项目立项，无法及时开具领料单或现场送货单据。
4.抢修工作结束后，管理员要对所负责的单据进行补录，这需要与相关抢修部门经常沟通，了解所抢项目的进展情况，工作开展比较繁琐。
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电力施工时通常具有以下几点优势
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电力工程施工中需要注意的问题